Vår rolle i prosjektet var å være Prosjektleder. Vi hadde ansvar for å drive prosessen framover med ekstreme krav til frister ved beslutningspunkter. Prosjektet besto av et team med fagpersoner fra konsernøkonomi i Posten, deriblant CFO. Arbeidet ble verifisert av både toppledelse, styringsgruppe og revisjonsutvalg og kravene til kvalitet og presisjon var svært høye.

På grunn vår bakgrunn fra konsernøkonomi/økonomiledelse, var vi en viktig bidragsyter på lik linje med faggruppen ellers. Vi hadde god innsikt i arbeidsprosessene i økonomimiljøet og har selv jobbet mot revisorer.

Det var flere runder med intervjuer og presentasjoner med representanter og partnere fra de store revisjonshusene: Deloitte, KPMG, EY og PWC.

Dette var et viktig prosjekt for Posten-konsernet med stor oppmerksomhet hos CFO, styre og eier (Nærings- og fiskeridepartementet/NFD). Det var en stram tidsplan med workshops og beslutningspunkter, strenge krav til dokumentasjon og struktur.

Etter 20 år med EY som konsernrevisor, ble Deloitte valgt.